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    小米坚持做家电,华为反其道行之:背后都有怎样的考量?

    2019年3月20日 14:30  搜狐号  作 者:康斯坦丁

    你梦想中的“未来之家”究竟是什么形态?

    就在刚刚落幕的AWE大展上,很多家电企?#30340;?#20986;浑身解数,向我们展示着“未来之家”的新面貌。互联网、科技企业也不甘落后,比如华为就想继续发力联动多元家电的统一标准。而在3月18?#31449;?#34892;的Redmi(红米)新品发布会上,Redmi除了推出手机外,还亮相旗下首款大家电——全自动波轮洗衣机。

    身为小米的一员,Redmi还是坚持既有策略——推出自有家电产品的同时,尝试与其他智能家电产品联动。而华为却反其道行之——坚决不做传统家电、不与家电行业争力,反而是要打造全球家电统一标准。在切入智能家居的策略上,小米和华为展现出明显的不同。在差异背后,它们到底有着怎样的考量?

    操盘手与?#36816;?#32773;双重身份:小米做好两手准备

    作为IoT最具代表性的产物,智能家居是深受人工智能、智慧等诸多元素影响的集中展现。为了抢占智能家居风口,小米、华为等互联网、科技企业早就在尝试切入到这一赛道上。而它们采取的策略,则有着极大不同。其中,小米为自身打造了操盘手与?#36816;?#32773;的双重身份。

    操盘手身份方面,小米已构建出人工智能开放平台。这一平台以智能家?#26377;?#27714;场景为出发点,深?#26085;?#21512;人工智能和物联网能力,为消费者、软?#24067;?#21378;商和个人开发者提供智能场景及软?#24067;?#29983;态服务。这样看来,小米是想将智能家居的众多玩家都“捆绑”在?#32422;?#30340;战车上。

    之所以小米想在智能家居行业做“操盘手?#20445;?#22312;于其自身具有互联网基因,能够通过开放来凝聚一切可以团结的力量。很显然,小米的“如意算盘”打响了。小米2018年第三季度财报显示,loT及生活消费产品前三季度收入达289亿,超2017年全年。此外,小米IoT平台连接全球智能设备达1.32亿台。

    ?#36816;?#32773;身份方面,小米还亲自入局,不?#27927;?#36896;智能家居的相关产品。在小米官网上,既有布局中高低端的智能电视产品、米家互联网空调、米家互联网洗烘一体机,还有空气净化器、净水器、电磁炉、电饭煲、投影仪、落地?#21462;?#25195;地机器人等多样小家电产品。可?#36816;?#22312;智能家居领域,小米的参与度很高。之所以亲自入局,或许与小米紧抓?#24067;?#20135;品有关,毕竟后者也是重要的利润来源。

    通过打造操盘手与?#36816;?#32773;双重身份,小米做好了两手准备。以开放平台为基础,小米成功笼络了诸多伙伴,?#31859;约?#30340;生态布局影响更深?#19969;?#32780;通过打造自家?#24067;?#20135;品,小米既有了稳定的利润来源,也能够抓住家电行业的发展脉搏。双重身份合力之下,小米在智能家居行业成功的可能?#28304;?#22686;。即使某一个身份失败了,小米都还有退路。

    保持中立做好连接者角色:华为意在打造场景

    相比小米两手?#23478;?#25235;的举措,华为似乎要?#30475;?#20102;许多。早在之前,余承东就表示,“登上5G、AI人工智能、IoT等新?#38469;?#24341;领的万物互联舞台,为全球消费者提供最极致的全场景智能生活体验,我们的决心勇气没有什么能阻挡”。而在今年AWE大展期间,华为在智能家居行业的脚?#25509;?#24448;前迈了一大步。余承东正式宣布,华为IoT生态战略将全面升级为全场景智慧化战略。他表示,华为将全方位地开放?#38469;酢?#21697;牌和渠道能力,助力智能家居产业发展。

    而华为采用的策略,是?#32422;?#22362;决不去做家电,反而是要打造联动智能家电的统一标准。在华为看来,传统家电向智能家电的升级过程中?#24418;?#32479;一标准。即使家电企业都有自建平台、生态等,但它们就像是一座座“孤岛?#20445;?#22826;过封闭。?#28304;耍?#20313;承东就表示,“这个行业需要一个统一的标准……跨品类的统一协同是当下亟待解决的问题”。也因此,华为尝试联合整个家电产业去打造一个真正的智能家居生态。

    华为亮出的“杀手锏?#20445;?#23601;是早在2015年就启动的HiLink智能家居战略。据悉,HiLink可?#32422;?#23481;业界通用的连?#26377;?#35758;,如WiFi、Zigbee、蓝牙等。覆盖云、端、边、芯,?#35980;?#21516;品牌厂家智能设备,通过华为的设?#29976;?#29616;互联互通。截止到目前,HiLink已覆盖超过100个生活品类,平台入口连接数达2.6亿,连接着4000万家庭,合作伙伴已经超过200个。

    ?#27604;唬?#36825;还远远是不够的。华为要继续为自家的统一标准、生态体系等继续优化、升?#19969;?#22312;今年,华为在IoT领域将投入60亿至70亿美元的?#38469;?#30740;发费用。而HiLink的战略目标是三年内打造中国智能家居第一生态,实现3年100亿美金流水。

    看来,华为是铁了心要保持中立并做好连接者角色。华为通过统一标准来容纳海量智能家电,进而打造更接地气的家居场景,满足消费者的多元化需求。

    未来谁能胜出,尚不得而知

    就目前来看,诸多家电企?#30340;?#33267;互联网、科技企业都在尝试通过智能家电、方案、生态及标准等,尝试让“未来之家”加速成型。这既是家电产业转型、升级的必然,也是企业开辟新风口的诉求。

    但我们也注意到,真正能革新家庭生活的产品、方案等并没有全面?#21344;啊?#20225;业推出的智能家电产品、方案等,或是噱头居多,或是价格昂贵,或是实用性缺位。要想真正让智能家居落地,还有一段时间。

    而在这个过程中,互联网、科技企业将成为重要的驱动力。以小米、华为等为代表的企业,将会将?#32422;?#30340;策略进行到底。不过它们采用的策略到底孰优孰劣,还难有定论。未来谁能胜出,尚不得而知。但不管如何,“未来之家”在众多玩家的参与下,已经离我们越来越近了。

    编 辑:?#36335;?/div>
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