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    以战略管理为牵引 打造世界一流企业

    2019年3月20日 14:01 CCTIME飞象网 作 者刘金良

    近日中国移动作为全球唯一获奖企业在全球决策分析者大会上荣获2018年度雷法霍华德奖据了解每两年举办一次的雷法霍华德奖?#20445;?#26088;在表彰长期保持科学决策和卓越决策质量的优秀企业是衡量企业科学决策能力和水平的专业荣誉在学界和商界具有重要影响力截至目前仅有雪佛龙能源礼来制药和辉瑞制药公司获此殊荣一些全球知名企业如波音英特尔惠普仍在积极申请行?#23567;?/P>

    那么中国移动缘?#25991;?#20174;众多强大竞争对手?#23567;?#31361;围而出?#20445;?#20013;国移动成立20年来从小到大从单一移动通信业务到综合信息通信服务逐步发展成为综合实力全球领先的电信运营商在中国成功实现了将信息通信从少数人享有的稀缺资源变成惠及地球上五分之一人口的一流公共基础设施并以此带动数字化创新成为支撑经济发展改善社会民生的重要引擎截至目前中国移动4G基站数超200万个覆盖中国99%的人口服务超7.1亿4G用户建成全球最大的物联网专用网络总连接规模达到16亿奠定了万物互联的坚实基础?#20013;?#25552;速降费提高了全社会享受数字红利的获得感创新推进5G发展5+12进行端到端规模试验和开展5G业务示范给人民生活带来巨大便利和丰富选择

    只要站在风口上谁都能飞上天在商界人们如此形容市场大势对企业发展的影响认为企业只要赶上了政策技术和市场需求的风口就能在短时间内声名鹊起但?#29301;?#20154;们很少统计或者说刻意忽略了随着风口飞起的那些企业有多少在短时间内就折戟沉?#22330;?#36720;然坠地仅仅依靠风口的力量而缺乏科学?#34892;?#30340;战略管理体系的牵引这种企业往往只能昙花一现

    战略规划永远是企业发展的第一环节中国移动发展战略部总经理王红梅对企业发展战略管理有着独到且深入的理解她在接受人民邮电报记者采访时表示中国移动能够成为国资委选定的创建世界一流的示范企业能够成为全球网络和?#31361;?#35268;模最大的电信运营企业能够连续多年入选福布斯全球领先企业榜靠的绝?#21796;?#20165;是赶上了政策技术或者是市场需求的风口?#20445;?#20854;20年来行稳?#30053;?#30340;一个重要原因还在于中国移动自成立之初就确立了争创世界一流通信企业的发展目标并在战略管理领域充分运用组织决策质量方法论结合公司发?#25925;?#38469;构建起了覆盖全集团的战略管理体系

    自上而下 企业战略管理体系从无到有逐步完善

    2000年的中国移动面临着行业监管市场竞争企业管理业务发展等一系列不确定因素亟须明确发展目标和战略以及建立科学的企业管理决策和执行体系如何统一思想凝聚资源形成核心能力以及市场竞争优势实现快速发展成为中国移动战略层思考的重中之重

    2002年中国移动完成了第一轮战略设计并颁布战略规划作为行动蓝图与纲领在这之前中国移动是通过?#31361;?#24066;场细分这一个项目打开了战略管理的大门据了解当时的中国移动按照手机用户的内在需求及其消费偏好的共性和差异性进行广泛的市场调研并针对每一个用户群和潜在用户群的特征进行刻画进而完成了整个中国移动通信?#31361;?#24066;场细分使中国移动在成立之初的三年内实现用户数量翻三番进而成为全球用户规模最大的移动通信公司

    在确定好集团战略后如何才能确保既定战略在集团内部得以贯?#25925;?#26045;又如何使中国移动整体战略需要传导到子公司贯彻落实面对这个问题中国移动用了整整六年时间2002年~2008年统一规划分步实施全力推进从2002年~2004年的8省份试点到2005年的全集团推广中国移动逐步构建起符合自身特点的战略管理体系的闭环健全了公司战略管理组织完善了战略管理制度使得战略管理体系从模板方法走向企业实践

    2007年开始中国移动建立起省公司战略管理工作?#35745;?#20307;系评估培训引导提升大团队决策支持水平同时以省公司战略管理工作?#35745;?#20307;系为基准通过评估对省公司进行分类以集团指导与省公司小组学习相结合的形式通过目标管理逐步缩小省公司间的战略管理工作差距提升整体战略管理团队决策支持水平

    2008年以来中国移动将重点落在完善与企业发展阶段和战略决策需要相适应的工作体系的建立构建战略规划体系明确战略方向和三个一管理体系推动战略落实实现了全集团战略决策支持水平和一体化执行能力显著提升

    ?#28304;ˣ?#20013;国移动战略管理体系从无到有从有到?#29275;?#36880;步完善?#25112;?#25104;熟成为中国移动打造世界一流企业不可或缺的关键一环

    以战略管理为牵引 四轮五年规划瞄准世界一流企业

    在高速发展急遽变化的信息通信行业如何根据市场环境的变化及时做出正确的战略选择决定了一家企业能否实现可?#20013;?#21457;展这?#20013;?#35273;是如此重要且难以把握?#20445;?#38590;得的?#29301;?#20013;国移动每一个五年规划?#21450;?#20934;了时代的脉搏并制定出了与之相适应的战略发展目标

    2001年~2005年中国移动出台第一个五年战略?#30784;?#26381;务与业务双领先战略五年里中国移动准确把握住了移动市场爆发快速增长机遇及高价值?#31361;?#38656;求做优网络覆?#29301;?#25552;升服务水平实现了服务与业务的双领先向世界一流企业迈出了一大步

    2006年~2010年中国移动发布第二个五年战略?#30784;?#20174;优秀到卓越的新跨越五年间中国移动着眼于移动通信市场爆发式增长的有利时机大力拓展中低用量?#31361;?#35268;模注重新话务新?#31361;?#26032;业务?#20445;?#24378;化农村网络覆?#29301;?#24314;立规模优势确立市场主导地位

    2011年~2015年中国移动推出第三个五年战略?#30784;?#21487;?#20013;?#21457;展战略中国移动洞察移动连接由语音向数据转变的趋势推动四网协同发展迅速建成全球最大4G网络推动4G用户规模增长建立4G新优势

    2015年~2020年中国移动实施第四个五年战略?#30784;?#22823;连接战略中国移动把握经济社会数字化转型的大势深化大连接战略实施和?#20843;?#36718;驱动融合发展努力成为数字化创新的全球领先运营商

    20年来信息通信业发展日?#30053;?#24322;从第一代移动通信到5G技术进步需求变化市场格局改变给企业管理带来极大挑战中国移动基于自身的科学决策体系和科学管理方法成功制定四轮五年战略规划实现了从移动领先到数字化创新的跨越式发展公司市值连续10年位于全球电信领域前三位连续10年入选道琼斯可?#20013;?#21457;展指数战略管理相关成果三次荣获中国企业管理现代化创新成果一等奖作为全球唯一获奖企业荣获2018年度雷法霍华德奖随着中国移动入选国资委10家首批创建世界一流示范企业中国移动也表示将按照党的十九大的要求坚?#26088;?#34892;新发展理念?#20013;?#25512;动创新驱动不断推进企业高质量发展为打造世界一流企业矢志前行

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