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    任正非:缺少实践经验、没有结构思维能力的要转岗

    2019年2月20日 08:54  心声社区  作 者:任正非

    近日,任正非在无线大会上发表演讲表示,“任何困难都阻止不了我们前进,也许极端困难的外部条件,把我们逼得更团结,把我们逼得更先进,更受客户?#19981;丁?#36924;得我们真正从上到下能接受自我批判,自我优化。”

    近日,华为心声社区上公开发表了一篇任正非在无线大会上的讲话,任正非表示,“我们要坚决做成全球最好的网络联接,最安全可信的管道。为努力实现端到端的优质可信的联接、智能联接,我们要与时间赛跑。赛跑的基础是始终坚持高质量。”

    对于组织建设方面,任正非称,要坚决减少综合管理干部的数量,提高选拔的质量,缺少实践经验,没有战略洞察力、结构思维能力的要转岗。

    任正非最后表示,“任何困难都阻止不了我们前进,也许极端困难的外部条件,把我们逼得更团结,把我们逼得更先进,更受客户?#19981;丁?#36924;得我们真正从上到下能接受自我批判,自我优化。”

    以下是任正非讲话全文:

    总裁办电子邮件

    电邮讲话【2019】022号  签发人:任正非

    我们要和时间赛跑

    ——任总在无线大会上的讲话

    2019年2月16日

    人类社会发展越来越快,科技的进步作为助推器,加速了这种变化。我们要追赶上这种变化,已经越来越吃力。由于外部客观环境的变化,我们越来越难获得发展的要素,越来越难去?#25163;?#20652;生这种先进要素的产生,为此要增加我们努力的动力。

    人类社会组织形式的发展,从来都是问题驱动的。当前的困难处境催生我们变革,我们要进行相应的组织结构变革调整。我们是在开放的心态下,要被迫更多的自力更生。时代已经赋予我们重担,我们将义不容辞地担负起我们的责任。

    一、我们要坚决做成全球最好的网络联接,最安全可信的管道。

    我们面对网络极简和云、AI的双赛道,已经对研发组织进行了结构性改革,把无线、接入网、传送网、核心网、数据通信单独切分,清晰地担负网络联接解决方案的任务,聚焦做全球最好的网络联接,最安全可信的管道。无线基站、传送网、接入网,现阶段要坚持做成全透明的联接,不储存数据,把边缘计算放在核心网上去。不要在基站、传送网、接入网上增加不必要的计算存储,要使网络简化,再简化。

    家庭接入也是联接的主要场景之一,不管是无线、有线接入,都要把家庭接入作为战略高地。我们坚持家庭接入多路径、多场景化的产品路线,面对主要场景要发挥多?#38469;?#34701;合的优势,打造?#21040;?#26368;佳场景的解决方案。在组织设置上,可以综合考虑适配客户需求的场景和?#38469;?#20998;类两种方向,以最有效的组织形态使能最有竞争力的产品和解决方案的研发,作为组织分类的思想。如接入网组织以后按场景命名为接入一部、接入二部、接入三部……淡化?#38469;?#24046;别,各自借鉴对方的优势,综合利用各种接入?#38469;酰?#20419;进在内部开放的基础上相互竞争,使得?#21028;?#26356;有优势。

    在5G SA上我们坚决实现网络架构重构,目标是网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简、系统对内对外极安全、具备最佳网络韧性、实现GDPR的要求,做新一代最强的高质量产品,持续引领5G产业的?#38469;?#21457;展。运用人工智能,逐步使电信网络实现自动“驾驶?#20445;?#24182;引领网络运维服务,走向在线的模式。

    整合无线接入和传送的优势,把5G基站、5G微波共体的站点,作为为乡村、庄园、别墅区等地广人稀的高价值区域提供优质宽带服务的领先利器,为其提供8K图像以上大流量需求服务,从而进入发达地区。家宽无线化是趋势,我们要抓住这个战略机会。

    加速运用云计算与人工智能,逐步使核心网云服务化。

    坚持在5G NSA上进行合理优化,做成全球最有竞争力的产品。按客户的需求与接受能力,推荐优质方案,以最创新的产品与解决方案为客户创造价值。

    在上述优质联接的基础上,要向上?#30001;?#21040;方便生产、易于交付、尽可能的免维护。持续向上游?#30001;歟?#23545;一些关键点的安全供应保障?#33455;浚?#36825;也是主航道的一部分。向下?#30001;?#21040;多种终端,我们的终端首先要实现简单、快速、安全联接自己的网络,在?#27809;?#36895;度和体验的产?#21040;?#22863;上,是匹配得最好,性能最快最好体验的联接。同时,与所有运营商的网络实现良好联接。

    为努力实现端到端的优质可信的联接、智能联接,我们要与时间赛跑。赛跑的基础是始终坚持高质量。

    二、时代逼着我们要进行必要的组织改革。

    我们?#28216;?#24517;须有战斗力,要聚焦以作战人员为中心,做强弹头作?#35762;浚?#24314;立有序有力的组织队列。我们的领军人物?#27426;?#35201;有战略洞察力、结构思维能力,有成功实践经验的?#21028;?“全科医生”。为此,组织要去除不必要繁琐,减少作战决策的层级,减少协调,减少会议,减少队列中的非作战人?#20445;?#19981;这样改革,我们不能生存,组织建设?#27426;?#35201;有利于作战、有利于胜利。过去我们在组织建设上,太强调组织功能的完整性,对准了组织功能齐全,这样的建设,逐步把各个组织建成了小而全的封闭堡垒,非生产人员的比例过大,作战人员太少。我们现在要求,所有组织建设要对准目标,多产粮?#22330;?#22686;加土地肥力,必须去除一些不必要的组织结构及流程,过于完美的结构与流程,可能不利于攻克高地。

    一些必要的非直接作战的组织与能力,可以?#21916;?#21040;平台组织中去,我们?#27426;?#35201;减少非作战人员的数量,以增强战斗力。

    我们要坚决减少综合管理干部的数量,提高选拔他们的质量,缺少实践经验,没有战略洞察力、结构思维能力的,要转岗。作战?#28216;?#22823;量要求更多的“全科医生”“专科医生”建立队列,提高战斗力。我们也希望各产品线、2012实验室组建少数的“谷歌军团?#20445;?#29992;于攻克整条产品线中的难点。

    我们要建立稳定的职员?#28216;椋?#35201;保护精减组织的秘书与文?#20445;?#20182;们是我们职员?#28216;?#30340;中坚力量,我们的流程及电子操作太复杂了,我们有责任把这些有责任心、有经验的人输送到扩张的部门去,也允许一部分人转岗,避免过度的裁员。

    我们要重视博士在华为的生存条件,我司博士离职率太高。如何充分发挥他们的作用,主管要动?#36234;睿?#21333;纯把博士作为劳动力,就抑制了他们的专长和主观能动性。我司总要?#35762;?#39640;的,没有高水平、高能力的牵引,前进速度会慢的。

    三、工程创新与科学创新要结合起来,交流起?#30784;?/STRONG>

    我们的网络联接解决方案,也包括云和AI解决方案,要做系统?#32422;?#26500;创新,不能只是单点创新。我们可以超越当前的标准接口的定义,面向最佳?#27809;?#20307;验、最?#30740;?#33021;,进行系统创新。从单点突破,牵引多点突破,推动系统优化创新,充分发挥我司端、管、云协同的优势,?#32422;按?#30452;整合的能力,做最优的网络联接,最安全可信的“管道”。

    我们的研发工程专家不仅要与我们内部的科学家交流,也要与外部的科学家、专家、有识人士交流,特别是与批评我们的人交流,吸取能量,改进我们的产品与服务,提高为客户服务的能力与价值。

    当前,个别国家想阻断我们对科学要素的?#33455;客?#36164;,阻断我们对先进科学的吸取,我们要有所准备,要扩大我们对未来?#33455;?#26041;向的探索与投资。合理布局建立理论?#33455;?#22522;础?#33455;?#22522;地和平台,也要发挥我们现在的工程?#33455;?#22522;地的优势。那样我们就要学会宽容失败的科学家,理解博士们的学有专长,我们的高级干部要增加阅读量,增加见识,增加沟通,理解对未来路途探索的艰辛。只要我们不甘落后,这种宽容、灰色就是高级干部必备的品质。我们要有周公吐哺的精神,爱惜人才,珍重人才。我们要敢于挑战困难,大事临头要有静气,沉着淡定持续不断的努力。任何困难都阻止不了我们前进,也许极端困难的外部条件,把我们逼得更团结,把我们逼得更先进,更受客户?#19981;丁?#36924;得我们真正从上到下能接受自我批判,自我优化。

    编 辑:值班记者
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